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title: "關於教育訓練這件事"
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published_at: 2022-11-11
modified_at: 2023-12-14
author: "紅人學院"
category: "紅人HR"
tags: ["補助資源", "考核系統", "企業訓練", "HR必備"]
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# 關於教育訓練這件事

> 如何培養自己的人才？教育訓練方案該如何規劃？掌握以下四個要點是關鍵：

By **紅人學院** | 2022-11-11

紅人HR / By 喬希.H常常聽到企業主和人資長在詢問打聽的就是「我們真的很缺人，有沒有好的人可以介紹給我？」好人才難尋似乎是近年來台灣企業界的共同心聲，但是反思—難道企業現有的員工中都毫無可塑之才嗎？應該也不盡然。若在求才的尋覓等待中，同步訓練栽培現有的員工，「量身打造」最符合企業需要的人才，也不失為一項有效益的解決方案。然而，如何培養自己的人才？教育訓練方案該如何規劃？掌握以下四個要點是關鍵：1. 製作企業訓練地圖首先訂出公司整體的策略發展方向，以及短、中、長期必須達到的目標，對應組織架構的人員、職稱，進行職能盤點，確認現有的每一項職能是否符合公司的發展目標，針對不足的部份設計訓練計劃去補強。訓練地圖的開發過程，也是各部門資源的串聯，加強相互瞭解的契機。2. 提升同仁學習意願同仁無意願或抗拒學習，往往是因為不理解公司對他的期待。鼓勵企業可以利用組織架構和訓練地圖，讓員工知道哪些訓練和能力是哪個職位晉升所必須具備的，讓員工看到未來有夢可期，他的職涯不是只有日復一日的例行公事，他是被肯定也有機會和公司一起成長的。很多企業也會有教育訓練紀錄表，可以查詢員工的教育訓練內容、時數、員工自評及主管評價，配合考核系統，作為年度晉升的評量依據。3. 善用各方補助資源即使企業認同教育訓練的好處，卻也常因預算考量而猶豫不前。政府為協助中小企業強化健全人才培訓發展，提供各種計劃可減輕企業投資人力之成本，包括小型企業人力提升計畫 (小人提)、企業人力資源提升計畫 (大人提)、在職中高齡者及高齡者穩定就業訓練補助實施計畫，都是企業可申請的補助資源。特別是小人提計畫輔導服務及訓練課程費用是由政府全額負擔，對想要嘗試辦理教育訓練的企業絕對是可以把握的好機會。4. 落實訓練後的紀錄和驗收企業常遇到的問題是花了錢和時間讓員工去受訓，但上完課後，就句點了！尤其在疫情期間，很多課程採線上教學，若沒有一個驗收評鑑的機制，員工連有沒有真的在上課都無從而知。教育訓練後應產出問卷、成效報告、能力前後成長的評估。有些成效是需要時間才能檢視的，這時就必須給學員一段時間去內化和練習，甚至有回訓機制，一方面溫故知新，一方面評估效益。企業管理大師Warren Bennis著名的貝尼斯理論說到：員工培訓是企業風險最小，但收益最大的戰略性投資。員工不僅僅是消費品，更是投資品，是企業的合夥人，企業最大的增值是讓員工愈來愈有價值。最後也要提醒企業主管和人資們，企業教育訓練不是員工福利，而是員工投資。所謂投資，是把金錢、時間、資源投在最佳的機會 (潛力人才)。721法則說在一個公司或團隊中，70%的人是一般，20%的人是優秀，10%是落後。如何激發平凡成為優秀，提升優秀成為卓越，引導落後加速跟上，創造潛力人才最佳化，是一個成功企業不斷前進的目標。#年度訓練規劃 #教育訓練 #政府資源 #HR必備【人力資源】員工教育訓練規劃與評估【人力資源】年度訓練規劃與政府資源運用