--- title: "從一場不告而別聊安靜風潮" slug: 7 url: https://online.tcta.tw/posts/7 published_at: 2023-04-26 modified_at: 2023-12-14 author: "紅人學院" category: "紅人溝通" tags: ["職場溝通", "安靜離職", "提離職"] access: public_access --- # 從一場不告而別聊安靜風潮 > 本來雇主和員工雙方都有評估彼此和職務的權利，特別是在工作開始的前3個月，合則留，不合則去，沒有對錯。 By **紅人學院** | 2023-04-26 紅人溝通 / By 喬希.H今天想跟大家分享一個最近集團發生的真實故事，一位新人專員小玲，給人的印象是工作認真，學習能力好，也很虛心受教。但正當主管對她讚譽有佳，覺得手把手辛苦訓練了她近3個月，終於快可以讓她獨立作業之際，一天早上她卻人間蒸發了！主管收信才看到她發了一封email，說覺得這份工作不適合，所以就做到昨天。遇到這種職場不告而別，大家是不是也會挺傻眼的呢@@ 突然讓我很有畫面~~ 好像一對交往的情侶，表面也開開心心約會相處了3個月，正當一方覺得終於找到了Mr. or Ms. Right 準備進入更正式交往的下一階段，卻無預警的被分手，還是用Email分手，真的是白眼翻到後腦勺！所以原來真相是~~ 雖然小玲外在表現的一切OK，工作學習也很得心應手，但她心裡卻是不能接受這份工作的。當然，本來雇主和員工雙方都有評估彼此和職務的權利，特別是在工作開始的前3個月，合則留，不合則去，沒有對錯。但，我不禁會想，是甚麼原因讓小玲必須用不告而別的方式離職？如果她選擇正面溝通，又可能會有怎樣的結局呢？我自己的猜想應該就是不想面對吧~ 覺得要解釋很麻煩，場面也可能會尷尬，直接走人最快最簡單。但工作才不到3個月，會有甚麼不能當面說的苦衷，非得要不告而離不可？如果覺得工作本身不如預期，或是跟面試時談的不一樣，難道不能試著和主管聊聊嗎？也許聊一聊，會發現問題並非自己想的那麼嚴重，主管也能幫忙解決；又或，也許只是有些誤會，在澄清後問題根本就不存在啦。如果是不喜歡工作的環境、不喜歡身邊的同事，甚至就是不喜歡主管本人，反正鐵了心要走人，要分手啦！那，其實才做不到3個月，沒有預告期的約束，為何不能好聚好散呢？俗話說，山水有相逢，怎麼知道日後不會再碰上這位主管？或這裡的同事呢？人間蒸發現在看似很輕鬆，但留下一個爛尾的名聲，值得嗎？如果她以後再找工作時，好巧不巧碰上知道此事的人，願意錄取她的機會會不會大打折扣呢？我想表達的是，為了逃避一時的溝通，未來可能會要付上更大的代價。其實，也不用等未來，想想日常生活中誰不會遇到或大或小的困難和衝突呢？如果不能勇敢面對問題，總習慣用逃避來獲得當下的解脫，會不會反而活得更困擾？畢竟路是愈逃愈少、愈窄，最後反而自己卡死了自己。談到溝通，也想起前陣子很紅的職場關鍵字「安靜離職」：「安靜離職」不是默默辭職、離開公司的意思，而是「只完成工作的最低需求，不多也不少」，奉行這種工作心態的工作者只做份內的事，能交差了事就好，雖然是在職的身分，但卻像是要離職的人一樣。根據104玩數據調查，企業觀察30.8%的員工正在安靜離職；平均每十位員工，就有三位消極應付主管，只以最低標準完成工作。為什麼安靜離職？71.5% 的受訪者表示：心，委屈了！自己的付出無法獲得相對應的薪資報酬；60.9% 則表示：對公司或主管的價值觀或目標不認同。面對安靜離職的趨勢，也讓雇主醞釀出「安靜解僱」的措施：刻意提高要求、改變辦公室的環境等，讓工作者感到不便、產生不適感，進而主動求去。大家有沒有發現不論是安靜離職或是安靜解雇，都在溝通協調上出了很大的問題，導致淪為單方面消極的抗議。難道真的找不出一個能夠改善溝通、重建共識的方法，只能使出安靜XX大絕招嗎？而對於接招的一方，是否可以用更理性和智慧的方式來化解呢，例如：面對員工的安靜離職，企業可以增加員工與主管、公司間的溝通管道，更深入了解個案情由，必要時，合理的調整薪資福利，或調度工作內容，提振員工士氣等等。而若員工發現有可能被安靜解雇的跡象，可以試著自己逐步排除這些狀況，比如「積極反應目前的工作量和工作進度」、「尋求更多支援來協助棘手的任務」、「與主管明確確認需求，並依其所提供的標準完成工作」等等。我了解溝通不是萬靈丹，他不會是所有問題的答案。溝通後可能還是無法取得共識，繞了一圈，仍是殊途同歸，但雖看似同歸，沿路卻有不一樣的風景。一個努力過，雖然結果不如預期 VS. 不努力直接就放棄的人，結果好像都是沒有達到目的，但過程中的經歷和學習絕對不一樣。你也正在安靜離職？甚至安靜離婚？安靜分手、安靜這個、安靜那個嗎？不管在哪一段關係中都不要以冷漠和失望消極抗議，你的一念之差，可能就會撥雲見日，柳暗花明又一村喔！#職場溝通 #職場紅人從說話到傾聽──溝通共識力【職場溝通】抱怨、衝突與危機管理