職涯彎道超車技 — 以終為始的逆向工程

紅人效率 / By Sharon 洪淑姮

第一次接觸以終為始這個觀念，是在成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）的經典著作與成功有約的書裡。

柯維在1996年，被《時代》雜誌（TIME）選為全美25位最具有影響力的人物之一，並封為「人類潛能的導師」，更曾獲邀前往白宮接受美國前總統布希的請益。這本經典著作甚至被譽為史上僅次於聖經銷售量的管理書籍，出版三十餘年，銷量歷久不衰。

以終為始的概念，過去我曾應用在教導主管製作簡報的技巧中。具體來說，就是「從開始就清楚知道最終目標，然後依據目標去採取行動」。

無獨有偶的，近年來被許多領域熱烈討論的逆向工程（Reverse Engineering），也是一個往回倒推，以終點作為起跑點的方法，我認為職場上能夠領略並實踐這兩種心法的人，即使是沒有年資優勢的新鮮人，也能暢行無阻的在彎道超車。

美國心理學家朗恩‧傅利曼在《逆向工程，你我都能變優秀的祕訣》這本書曾說：「成就精湛技能的第一步，就是看出別人的精湛技能」。也就是說，觀察那些卓越的人事物，對我們的心智會產生很多的可能性。再來，他給了一個看似簡單的公式：「找到偉大的東西，然後一一拆開……」。

我對逆向工程的理解是：

這個過程會帶出逆向工程核心重要的兩個構面，其一是臨摹專家技法，再來是剖析致勝模式。”

過去傳統的工作方法是讓每個人依循既有規則與方式，從起點開始，持續努力，追求共同設定的目標(終點)。但，如果這是唯一的真理，SONY就不會被蘋果的iPod打敗，拱手讓出全世界的音樂市場;馬斯克就不可能在沒有NASA工作經驗的情況下，卻成功打造出Space X。這些成功創新的關鍵，其實就是逆向工程。

當變革已成日常的時代來臨，想要用有掌握局勢、在職涯彎道超車的技術，關鍵就在以終為始的逆向工程。

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