
許多主管投入大量心力在管理制度、訂立目標KPI、考核績效,卻很少有人學習一件更重要的事 ── 理解人性。雖然人類都有共通的基本天性

真正讓我脫穎而出的,不是比別人聰明或勤勞,而是我更早懂得:職場是一場賽局。

職場上有一門必修學分,比 KPI 還要可怕,因為它直接影響團隊戰力與主管形象──那就是「面談」。你以為面談只是「找人進房間,喝杯茶聊聊天」?

別再以為 ESG 是大公司的事,中小企業才更不能缺席! 很多中小企業老闆一聽到「ESG」或「減碳永續」,第一反應往往是:「那是台積電、鴻海要煩惱的事,我們這種小公司,關我什麼事?」

當你第一次被叫進會議室,聽到那句「恭喜,你要升主管了!」時,心裡是不是既驕傲又發抖?驕傲的是公司肯定了你;發抖的是 ── 天啊,我真的能帶好一群人嗎?

台灣各產業人才荒已哀鴻遍野,人力招募困難,在人資圈已成為苦笑的日常。 最近和一位在中型製造業擔任人資主管十幾年的前輩聊天,他特別有感人才斷層的問題,職缺開大半年都找不到合適的人選。

隨著川普大幅調升國際貿易關稅,將台灣企業堆上高不確定性的浪尖──若「對等關稅」成真,將對出口產業造成不容忽視的衝擊。然而,正是這樣的挑戰,讓我們有機會重新審視策略,使風險變成企業韌性與成長的新動力。

領導者該如何因材「賦能」,讓每個人都能在團隊中找到定位、綻放光彩呢?

談到『內在動力』,領導者得思考一個更根本的問題:你是團隊的「慧眼識才專家」,還是「偵錯專家」?