在當主管之前，我們是高效又傑出的員工；我們自律、聰明，目標清晰，不做多餘的事就可以完成工作。
仔細想想，倘若換了位置卻沒換腦袋(思維高度)，是不是才該讓人擔憂後怕(事後感到害怕)呢!?
只要懂得巧妙使用「面談」這法寶，還是能利用空檔，充分掌握部屬的工作狀況。
勞工擔任不同的工作，所受領的工資理當有所不同，不能僅以工資總額減少，即認為雇主對工資條件有不利的變更。
面試官在面談的時候，挑他們最感興趣的部份提問，去發掘被面試者的心智生活...
職場生涯佔據我們一生將近三分之二的歲月，而屬於個人的領導力特質，你可曾花時間去仔細探索？
打造人才成為明星員工，一直以來都是企業又愛又恨的挑戰。 花費長時間並投入大筆金錢培養員工，員工強大後，卻可能心生離開的念頭…。
主管理解授權的重要和益處，卻煩惱不知從何做起。其實思維會影響行為，只要在日常建立授權觀念，潛移默化中就會自我引導，朝正確的方向前進。
最常聽到基層主管哀聲嘆氣的說：「相同的話，已經數不清講過多少次，到底還要…..」
