這本書並不只是讓我們看見自己的盲點，當他讓你意識到” 別傻了，企業文化不是你決定的，而是團隊決定的。
職場是另一項考驗的開始。從行業的抉擇，職涯的方向，到轉職的取捨，都不是在學時期得到的知識能夠應付。那怎麼辦呢？
不管是外國留學生也好，移工也好，外國白領工作者也好，企業培養了一名優秀的員工，一定更希望可以留住這樣的員工。
如何培養自己的人才？教育訓練方案該如何規劃？掌握以下四個要點是關鍵：
我認為好好說話的前提是一份【成全他人】的成熟心態，而成全又是個什麼概念呢？
打造人才成為明星員工，一直以來都是企業又愛又恨的挑戰。 花費長時間並投入大筆金錢培養員工，員工強大後，卻可能心生離開的念頭…。
主管理解授權的重要和益處，卻煩惱不知從何做起。其實思維會影響行為，只要在日常建立授權觀念，潛移默化中就會自我引導，朝正確的方向前進。
戴明提出PDCA是一種以螺旋上升的模式展現，為了達到某種目標的增長模式。
現今加上少子化對就學及就業市場的衝擊，台灣政府意識到招攬國際人才絕對是強國興邦最佳策略。
