接下來讓我們一起看看Andy做了什麼來改造了專案團隊，並且讓開發時間縮短且每個人都樂於提出對策協助解決問題。
在當主管之前，我們是高效又傑出的員工；我們自律、聰明，目標清晰，不做多餘的事就可以完成工作。
戴明提出PDCA是一種以螺旋上升的模式展現，為了達到某種目標的增長模式。
