無論是大型製造業、服務業，還是科技業，似乎所有人都在一個共同的命題下奮鬥：人呢？員工去哪了？
資訊流通比以前更快速了，而且通訊軟體五花八門，理論上，開立一個職缺訊息觸及到求職者的時間應該變短，為什麼招募到一位合適員工的時間反而拉長了呢？
領導者該如何因材「賦能」，讓每個人都能在團隊中找到定位、綻放光彩呢？
資本主義相信「市場是自由的」其中當然包含勞動力市場，勞工擁有「時間」、「體力」，資本家則需要這些時間體力來從事生產工作，理想的狀態下，就會形成經濟學上的自由市場。
我常聽到職場朋友說：「我不挑工作」。然而，這句聽起來很謙遜的話，很可能是一種自我安慰。最近，我與一位正在尋求轉職的資深職場友人見面，讓我對這個問題有了新的思考。
在大家還在手寫帳本的時候，第一部個人電腦麥金塔在1984年出現，1989年，微軟 office 問世。 如果你是當時的記帳員、資料處理員，你有什麼想法？
在當今日益競爭的商業世界中，尤其是對於資源有限的中小企業而言，任何能提升效率、降低成本的做法都是極其寶貴的。
這兩年在協助企業評估內訓課程時，幾乎每間企業都提出了「跨世代管理」的課程需求。不管是覺得年輕人坐不住、待不久...
《行銷5.0》是以行銷3.0的人為本和行銷4.0的技術實力為基礎，使用擬人化的科技來創造、溝通、實現和提升整體顧客體驗的價值。
